本报讯（通讯员  李红霞 段士博）日前，天意公司召开2012年安全生产工作会议。公司董事会秘书、各事业部、各分、子公司的主管安全副经理及安全员参加了会议。公司副总经理、安全总监李黎做2011年HSE工作总结，部署2012年HSE工作。

李黎指出，2012年公司将面对更加复杂严峻的经济形势，公司依照上级主管部门的要求确立了全年安全生产目标，制定了相关的工作计划和措施，各单位要形成认真坚持、自觉坚持、长期坚持抓安全的浓厚氛围。近年来，公司安全形势总体平稳，但不出事故不代表不存在问题，持续平稳不等于没有隐患。新的一年，安全生产工作更为紧迫和重要，抓好安全工作是首要任务。

目前，公司存在安全生产工作不均衡、个别区域基础管理薄弱、部分单位制度落实不到位、外部市场安全管理亟待加强等问题。安全管理幅度、跨度、难度增大，面对这样的形势和特点，各单位领导干部要充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，务必保持头脑清醒，防松懈，反自满；务必保持思想上的高度统一和警觉，防麻痹，反“三违”，全面做好安全生产工作，为天意公司新的一年更好的发展保驾护航。

附：

2012年安全工作的指导思想：坚持以科学发展观为统领，牢固树立和深化“安全是企业核心价值观”的认识，严格落实“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”工作方针，按照油田公司工作要求，紧密围绕天意公司核心工作，完善“三项建设”、开展“三项行动”、实施“六项工程”、实现“八个杜绝”，落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进HSE体系建设，夯实基层基础工作，建立完善安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展”，为天意公司整体协调健康发展提供坚实保障。

2012年安全工作控制目标：工业生产重伤≤0人、交通安全重伤≤0人、一次性直接经济损失≤10万元、工业污水排放达标率100%、固体废物处置率100%、有控废气排放达标率100%。

2012年公司安全管理工作三项主要任务：完善“三项建设”、开展“三项行动”，实施“六项工程”。其中：

“三项建设”：责任体系建设：明确各级行政正职是本单位安全环保第一责任者，对本单位安全环保工作负全面责任，层层签订HSE责任书，落实HSE管理原则；监督体系建设：严格执行《油田公司HSE监督管理办法》，实行公司、基层单位两级HSE监督机制。明确监督重点，强化过程监督，实现闭环管理；激励约束机制建设：完善考核机制，建立安全环保隐患发现报告奖励制度。加大违章曝光力度。

三项行动：风险排查行动：固化“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动。各单位、各分委会每季度要根据生产实际、季节特点，明确主题，确定重点，分系统、分层次开展一次活动；过程风险控制行动：主要从源头风险、施工作业风险、重点要害部位风险、特种设备风险、职业健康风险、交通安全风险、承包商风险抓好过程控制；隐患治理行动：强化隐患排查治理、加快隐患项目治理进度。

六项工程：体系推进工程：推进HSE制度标准、培训和绩效考核系统建设，初步建立符合天意公司实际的HSE体系运行模式；素质提升工程 ：实施需求式HSE培训；安全文化建设工程 ：继续抓好全员安全环保理念的培育工作；基层标准化建设工程：开展HSE标准化班（队）创建活动；应急管理工程：组织应急预案制修订和应急培训演练；清洁生产工程：强化环境监督检查。