本报讯（记者  潘晓艳）连日来，天意公司认真贯彻落实油田公司职代会精神，全体干部员工积极行动起来抓好开局促发展，为实现油田公司“双千”任务做出积极贡献。2012年是公司“十二五”承上启下的重要一年，巩固已有的发展成果，完善体制、机制，加快组织结构调整，保证良好的发展势头，开辟更好的发展境界，公司的各项工作做到了早计划、早安排、早部署。

面对严峻的市场形势，公司提前谋划，制定了公司未来三年的发展规划，明确了“调整”和“压缩”的主题，着重抓好石油装备业务，通过重点产品开发国际业务，不断提高经济效益的指导思想。目前，公司紧密围绕2012年的工作任务，提出“转变发展方式，不断优化产业结构，坚定不移的推动管理和技术创新”的工作思路，力争完成实现销售收入7.5亿元，实现利润3000万元的指标，并作出了具体的规划。

加快组织结构调整。进一步完善企业法人治理结构，规范股东会、董事会、经营层的责、权、利关系。强化董事会成员的素质与能力建设，充分发挥董事会的作用。继续完善事业部管理体制，进一步下放权力给事业部，充分发挥其独立作用。出台《天意公司聘任制管理办法》，实行竞争上岗，对所有中高层管理人员进行重新聘任，上级聘任下级，并建立一套符合企业发展实际的管理体制。

进一步调整产业结构，转变经济增长方式。将各类生产要素和优势资源向石油装备业务集中，国际业务要紧紧围绕顶驱产品，不断开辟新的国际市场；在充分发挥公司优势产品的基础上加强对外合作，用最小的投入，获得最大的资源；抓紧开发研制新产品，形成新的利润增长点；本着有利于企业可持续发展的原则，慎重处理公司部分企业的关停并转问题；积极实行薪酬制度改革，在化学工业分公司进行试点，充分调动员工的积极性。

加强执行力建设，提升企业管控水平。坚持成本管控，实行精细化管理。推广顶驱的5S管理经验，加强生产过程控制，有效杜绝浪费和跑冒滴漏。强化财务资产管控，畅通资金渠道，加快资金回笼，确保资金统一规范、集约高效运作。强化人力资源管控，有效控制用工总量，深挖人力资源潜力，确保满足公司业务发展对人才的需求。强化物资管控，健全采购考核体系，杜绝计划外采购。强化法律合同管控，进一步做好法律风险防控体系建设，提高公司整体法治意识和依法治企水平。

加强党建思想政治工作，提高队伍的凝聚力和向心力。开展形势任务教育，帮助党员干部员工及时认清形势，统一思想，坚定信心。加强班子学习，进一步增强党员干部的政治意识、责任意识、大局意识、忧患意识和廉政意识，不断提高干部素质和引领企业科学发展的能力。以“创先争优”为载体，加强基层建设，筑牢企业发展根基。将企业文化融入到企业发展过程中，构筑共同的价值观和愿景，为企业健康发展提供精神动力和文化支撑。