本报讯（记者  潘晓艳）在公司改制十周年之际，为了贯彻落实油田公司领导干部大会和油田公司职代会精神，总结企业发展经验，明确发展方向，转变发展方式，天意公司2月3日、4日召开务虚会，广泛听取职能部门与基层单位意见、建议，准确把握企业发展现状，认真分析当前面临的形势及发展中遇到的问题，研究2012年工作安排和今后发展思路。公司董事长王彬、党委书记李永存、总经理郝正强等公司领导班子成员、公司董事会、监事会、各事业部领导班子、各分公司经理等37人员参加了会议，多种经营事业部副主任王军到会并讲话，会议由公司总经理郝正强主持。
    在2月3日的会议上，公司副总经理及以下中层干部34人，就公司发展大局结合自己的实际工作进行了认真的发言，重点分析了公司当前的形势任务，以及目前面临的困难和公司存在的一些主要问题，从企业自主发展、管理者的执行力、薪酬制度改革、绩效考核、资金管理、人才培养、人力资源管理、合同采购管理、团队建设、提高员工综合素质等方面提出了解决问题的意见和建议。会议从上午8点一直开到晚上7点半，每个人积极为企业发展献计献策，会场气氛严肃而热烈。

2月4日，总经理郝正强就第一天的发言情况进行了总结，对大家普遍关注的薪酬制度改革问题展开了激烈的讨论。大家根据各单位的实际提出了薪酬制度改革的具体措施，并达成共识：为了天意公司的健康发展，调动广大员工的积极性，薪酬制度改革势在必行。改革的重点是同岗同酬，按劳取酬；要打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面，真正体现岗位靠竞争，收入凭贡献；要提高艰苦岗位和技术岗位的待遇，要加强绩效考核的力度，保证公平性。同时，也提出了各单位实行薪酬制度改革存在的困难和问题。大家发言踊跃、讨论激烈，将务虚会气氛推向了高潮。

多种经营事业部副主任王军在会上发言指出：参加这个会议受到很大的启发。当前我们多种经营单位所处的外部环境很好，但同时也存在资金、市场、人才等问题，这严重制约了多种经营企业的发展；我们只有靠自身的努力，在内部实行改革，向社会化、民营化方向发展，才会有出路。要用制度激发公司的内在动力，实行薪酬制度改革，调动经营者和生产骨干的积极性；在保证油田籍员工稳定的同时，对年轻的员工靠薪酬留人、待遇留人、职业生涯留人。

董事长王彬在讲话中充分肯定了这次务虚会取得的成果。他指出：这次务虚会，每个人都做了充分的准备，积极发言说出了心里话，总结了阻碍企业发展的问题，说的很深很透，说明大家对企业的关注度大幅提升，并指出了阻碍企业发展的两大问题。首先是企业中高层领导的问题，中高层领导思维方式和思维观念的转变是企业发展的关键。部分领导丧失了企业创业时的激情和积极向上的动力，出现了思想膨胀，不思进取的现象；忽视了学习，忽视了品德修养的提升，引领企业发展的能力下降。其次是公司的体制出现问题，公司的战略需要进一步的调整，公司的人财物、薪酬体系与企业发展不相匹配。

王彬指出，今后我们要用积极的心态来看待企业发展中的困难，要发扬天意公司敢为人先，攻坚克难的精神，面对激烈的竞争，抓住机遇，从产品研发和创新上求突破，从降低成本抵御市场风险上求发展。中高层领导要站在企业发展的大局上，当好带头人，在做人做事上为大家做出表率，做一个有理想、有抱负的管理者；要带头做到在其位、谋其政、尽其责，始终保持企业团队的一团和气、一团正气，努力营造和衷共济谋发展、全力以赴促发展的良好氛围。广大干部员工要有一个良好的心态，一个积极向上的态度，要积极地为企业的发展献计献策，要相信困难是暂时的，只要大家同舟共济，企业一定会走出困境。

王彬强调：在公司改制十周年之际召开这个务虚会，既是一个总结会，又是一个分析会、动员会、鼓劲会。在十年的发展征程中我们取得了骄人的成绩，这凝聚着天意人的心血，是大家共同努力拼搏的结果；但适应企业未来发展还存在一些问题，需要进一步改革和创新。通过这个务虚会，让大家更多地关注和了解企业，反思企业经营管理中存在的问题，以更加饱满的工作热情和干劲更好地在市场竞争中把握先机和机遇。我们领导班子要以此次务虚会为契机，根据大家提出的问题，在上级领导的大力支持下，尊重历史、面向未来，在企业体制机制、管理、市场、科技创新、薪酬制度等方面制定一些适合企业发展的政策和措施，积极探索一条适合市场发展的新路，为实现企业可持续发展，为天意员工及子孙后代造福，为做百年企业而努力。

最后，总经理郝正强做了总结发言，本次务虚会使我们领导班子深受鼓舞、深受启发，信心倍增，希望大家在今后的工作中把握形势，齐心协力为公司的又好又快发展做出更大的贡献。

公司召开的这次务虚会是一次发扬民主、群策群力的会议，也是一次理清思路、明确方向的会议，更是一次解放思想、团结鼓劲的会议。与会人员在深入思考的基础上，结合实际，敞开思想，畅所欲言，共献务实之策，共寻发展之路，为谋划今后一个时期的发展奠定了思想基础。