本报讯（记者  潘晓艳）3月28日上午，为了发挥监事会的监督职能，促进公司规范运作，公司监事会本着以监督促服务，以服务促发展的原则，公司监事会主席李永存同志带领5名监事到石油装备公司对该公司的人力资源管理和工资改革情况进行调研，石油装备公司书记董金龙、经理助理孙大鹏、综合部主任李海滨参加了会议。

调研中，李海滨作为石油装备公司主管人力资源的主管，对公司的人力资源管理、组织机构、工资改革情况进行了介绍，重点汇报了该公司用工情况、工资体系的构成、绩效考核，以及工资改革在运行过程中取得的经验和存在的问题；分析了几年来员工辞职的原因。公司监事会成员和他们进行了交流，对工资改革和近几年员工的辞职问题进行了分析和探讨。认为工资改革在大方向上是正确的，并取得了成果和积累了经验，但还需要在细节上进行完善。员工辞职问题存在三方面原因，新增员工对企业的期望值过高，满足不了要求；员工自身原因缺乏吃苦耐劳精神；企业在经营管理中还存在一些问题。

李永存指出，人力资源管理是企业管理的重中之重，人的问题是企业中的大问题，企业的可持续发展要靠人来实现。石油装备公司是天意公司的核心业务和骨干企业，是公司对外宣传的一张名片，顶驱品牌就是天意品牌，他的荣辱直接影响着公司的信誉和发展。几年来，石油装备公司在各方面都为其他单位做出了表率，特别在用人导向方面更是开创了一个好的先例。建议石油装备公司在用人方面一定要慎重，规避用工风险，招聘一批，培养一批，留住一批，形成一个良好的用人机制，为企业的可持续发展提供人才保证。

李永存强调，石油装备公司从无到有，从小到大，在外部市场赢得了信誉，树立了品牌。成绩的取得来之不易，是大家辛勤努力拼搏奋斗的结果。我们要珍惜荣誉，在工作中要注重细节管理，注重制度的刚性和公平性，防止“千里之堤，毁于蚁穴”现象的发生。营造一个良好的工作氛围，最大限度地调动员工的工作积极性，真正实现愉快工作，体面生活的目标。

公司监事会以此次活动为契机，加强自身学习，不断提高监督水平，为维护公司和广大出资人的利益做出积极的贡献。