本报讯（通讯员  唐晓丽）自年初以来，石油装备事业部顶驱订单不断增加，工期紧、任务重，为确保产品质量，事业部牢固树立“质量就是效益、质量就是生命”的管理理念，从细节入手，加强产品工艺及配件质量管理。

加强质量控制流程。随着客户对顶驱质量要求的不断提高，事业部依据“全面质量管理”的方针，不断加强对顶驱的质量控制，为质检部门增加人力，提高从业人员素质，加强对顶驱配件的现场检验，安排专人在顶驱箱体厂家进行现场督造。加大配件的入厂检验力度，在配件入库之前，由专人对配件进行验收，并将每一个配件按照图纸要求进行验收，在全部检验合格后才能进入下一步生产流程。在整个顶驱装配过程中，车间还设置了专门的装配质量负责人，同质检人员始终坚守在生产第一线，按照顶驱装配工艺要求及时发现装配过程中出现的问题，立即提出整改方案。装配过程结束之后，严格按照顶驱检验大纲对顶驱进行全面验收，这样从配件入厂到顶驱出厂的严格质量控制，从源头对产品质量实施有力监控。

加强库存管理。由于顶驱市场需求量大，配件的安全库存就尤为重要，为稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存来应对市场紧急加单。生产部计划管理组、ERP组及库房对现有主料及辅料进行统计，对物料进行安全库存制定，实时跟踪物料领入情况，当物料达到报警线，及时生成采购订单，由采购部门进行采购，并按照全年生产计划将顶驱使用的安装件进行统计，制定了详细的采购计划，使物料按时到货，保证顶驱上井安装顺利进行。

加强培训。不断强化员工业务能力培训工作，按照生产部制定的培训方案，组织每月每名员工不少于2次的培训并考核，评选优劣等级，成绩列入部门月度考核结果。

加强相互沟通。质检部、生产部、技术部积极与服务部、销售部沟通，及时准确的掌握产品质量信息及客户反馈的问题，并对生产具体情况加以分析，及时协调生产程序，努力提高产品装配质量。

2012年，石油装备事业部将继续学习新方法、挑战新机遇、转换新思想，以“服务只有起点，满意没有终点”的工作理念构建一流的石油装备公司！