4月18日，机械分公司定岗、定编、定员工作正式开始，这标志着机械分公司向规范化管理迈出了第一步。

竞聘工作筹备期间，机械分公司领导班子及相关人员做了大量准备工作：一是根据业务需求设置管理网络，使管理系统更加清晰，责任更加明确；二是根据机械分公司的实际情况进行了定岗、定编，并且划分出六个小项目部进行协议承包；三是调整从事车间一线工作多年的女工充实到物业公司工作；四是制定机械分公司竞聘上岗实施方案，方案从每个岗位职能、直接上下级、职责、任职资格、考核办法及考核细则等方面做了详细的说明。方案还对竞聘的原则、岗位、人员做了详细规定；成立了竞聘领导小组，公布岗位设置情况及岗位要求和任职条件，岗位由高到低顺序竞聘，每个人有两次竞聘机会，即第一轮竞聘失败者，可以第二次申报空缺岗位。对于多人同时申报同一个岗位的测评办法做了详细的规定；对两次竞聘不成功的职工即无岗人员和待岗人员的处理办法做了详尽的说明。

此次竞聘得到了事业部经理牛新生、书记孙广杰及相关领导的高度重视，他们亲临现场指导、监督竞聘工作。

通过这次活动，一方面完善了各种管理制度，将制度细化到每个岗位，落实到每个人，起到用制度约束人的作用；另一方面调整人员结构，尽最大可能为每名员工提供机会；加大培训力度，提高员工的整体素质，让合适的人做合适的事，做到了人尽其才，才尽其用。

此次定岗、定编及定员工作效果明显，基本达到了预期的目的，使机械分公司的员工队伍有了明显改观，激发了员工活力、促进团队融合，提高了广大员工奋发进取、干事创业的工作热情。今后，机械分公司要把竞聘上岗作为选拔管理人员的一个长效机制，长期不懈的坚持下去。