董事长王彬提出“一个目标”、“两个转变”、“三个确保”、“四个突破”、“五项措施”的工作思路

公司总经理郝正强做了题为“转变发展方式，增强核心竞争能力，扩大国内国际两个市场份额，实现十二五规划良好开局”的工作报告。报告从四个方面总结了公司上半年的工作，分析了存在的不足和优势，并对下一步工作提出了要求，集中精力做好“六项工作”：一是完善治理结构，为公司又快又好发展提供有力保障；二是积极开拓国内市场，打开市场上升空间；三是加快国际市场步伐，初步建立国际市场发展的新格局；四是加快科技攻关力度，推进产业升级。五是加强内部管理，增强企业软实力；六是加强党建工作，做好企业文化建设。

国际事业部、石油装备事业部、国内事业部机械分公司等四家单位做了典型发言，以详尽的数据、真实的业绩和生动的事例，介绍了工作中行之有效的做法、经验和体会。

董事长王彬做了总结讲话，并对下一步工作提出了具体要求，提出了“一个目标”、“两个转变”、“三个确保”、“四个突破”、“五项措施”的工作思路。

“一个目标”：做具有国际竞争能力的一流的石油生产服务商。通过几年的发展，公司顶驱在国内市场中已经占有一席之地，但与世界上的大公司相比，我们还存在着很大差距。我们必须扬长避短，付出超常的努力，打造一流的产品、一流的服务、一流的人才队伍，才能与他们抗衡。

 “两个转变”：一是思想观念和思维方式的转变，思想观念和思维方式的转变是决定企业未来发展的关键。我们必须站在高起点上，不做井底之蛙，要用超常的思维建立适应市场化、国际化需求的思维模式，不能停留在等靠要的计划经济模式下。二是企业经济增长方式的转变。要提高经济运作质量，由规模型向效益型转变，一切工作以经济效益为中心，没有效益的事情坚决不做。

 “三个确保”：一是确保“十二五”规划各项目标的实现；二是通过建立合理的分配机制，确保员工收入、出资人的收益率稳步提高；三是注重国内外经营和投资的风险，加强内控管理，确保公司安全、健康、可持续发展。

“四个突破”：一是市场目标要有突破，在国内市场主要对中石油、中石化、中海油展开全方位的营销，把核心产品做强做大，利用北京公司搭建人才引进、市场营销和技术合作的平台，在“十二五”期间，依靠与长城钻探的合作基础，积极开发中石油其他钻探市场。在国际市场，做好做强印尼市场，在委内瑞拉注册公司辐射南美市场，在迪拜设立分支机构辐射伊朗、伊拉克等中东市场，在哈萨克斯坦、俄罗斯设立分支机构辐射独联体国家，2011-2012年是打基础的阶段，后三年要全面铺开，利用为三大石油公司的海外项目服务作支撑，不仅将产品与工程技术服务拓展到该地区，更重要的是通过国际合作培养一支业务素质高、综合能力强、拥有丰富经验并忠诚于公司的国际项目经理队伍。在区域市场，要成立辽河项目部，整合现有的产品和业务，加强技术研发和辽河油田公司市场营销，安置好富余职工，维护好队伍稳定，解决好后顾之忧。二是发展方式要有突破，采取合资、合作等方式实现发展，在合作中实现互惠互利，达到双赢，逐步实现国外项目的本土化。三是目前的体制、机制改革要有突破，吸收先进的经验，建立符合企业实际的政策、体制和机制，按照现代企业模式运营，充分发挥每个人的潜能和主观能动性。四是在资本运作方式上要有突破，采取融资租赁、应收帐款管理、盘活资产等多种方式筹集资金，并加快与长城钻探、油田公司的结算速度，缩短结算周期。

“五项措施”：一是坚持科技、人才兴企，通过建立石油技术研究院，整合国内一流的产、学、研机构，聘请专家、教授，保障公司高端产品与技术产业化运作。二是通过项目合作锻炼“高水平的专业技术、经营管理和岗位操作”三支人才队伍，打造一流的团队，适应公司快速发展的需要。三是建立一套符合企业实际的决策、激励、监督和退出机制，让想干事的有机会、能干事的有位置、干成事的有待遇，既符合市场经济规律，同时解决好年纪大，曾经为企业作出过贡献的干部员工稳妥退出。四是规范管理、依法以规经营，加强对中层、高层的绩效考核。五是坚持以人为本，在发展的过程中加强企业文化建设，增强团队凝聚力和向心力。
    党委书记李永存要求与会全体人员充分领会本次会议的精神，传达落实好会议内容，结合所在的单位的实际情况，脚踏实地的做好各项工作，把思想统一到生产经营目标上来，确保年度各项任务的全面完成，为十二五起好步打下坚实的基础。