（本报讯  通讯员 刘雪婷）随着全球经济的不断变革，企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。ERP作为信息技术的产物，已成为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生了巨大作用。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。石油装备事业部自2008年6月引进ERP系统以来，充分结合本企业特点，使企业的物流、信息流、资金流、商流很好的整合为一体，在企业整体运行中取得了良好的管理效益。

首先，通过ERP系统，企业的信息传递和获取更加准确、及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，使管理更加有效。把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下，特别是在销售部门和生产部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。

其次，ERP系统将企业所有的经济活动归集于此，并最终反映在企业财务系统中，实现了财务系统与企业各部门的无缝衔接，便于加强内部控制的开展实施与财务的日常监督，并简化了财务核算的过程，提高了工作效率，并最终使财务管理由核算型向管理型转变，为企业的管理层进行决策提供可靠的依据；生产数据、采购数据、销售数据、库存数据都经过系统的流程处理直接进入系统而生成日记帐分录，简化了人员的凭证录入及核算工作，由之前的五天结帐时间直接压缩为二天或一天即可完成；大量的分析报表也可在系统中直接实时查询，保证了数据的准确性，为仓存人员和领料人员赢得了充分的时间。

同时， ERP系统的建立使各个部门之间的流程得到优化，实现了最大的信息资源共享，提高了工作效率，节省了企业的人工成本；另一方面，通过生产计划的有效控制，减少了企业的库存，提高资金的运用效率，并最终降低了企业的经营成本，实现经济效益的最大化。