本报讯（通讯员  冯帅）截止9月份，石油装备事业部已生产顶驱40台，其中DQ40顶驱2台、DQ50顶驱17台、DQ70顶驱20台、DQ90顶驱1台，另有2台DQ70III-A型顶驱正在装配中。目前，40台顶驱已全部投入市场，分别销往长城、胜利油田、大庆油田、中原、华北、中海油、渤海钻探、中曼、俄罗斯、尼日尔、印度尼西亚、伊拉克等油气田项目。

面对大批订单，石油装备事业部从细节入手、毫不放松，确保产品质量。

加强质量控制。顶驱从生产开始，严格遵守装配流程，检验、拉力扭矩、装配、喷漆、整改、交接，环环相扣；在装配过程中随时记录工艺过程卡关键数据。顶驱装配的合格率由原来的85%提高到90%,创下了有史以来最高、最好水平。新顶驱投入市场后，客户的好评率较之以前也有了明显的提升。 

合理分配人员。因订单的急剧增加，装配员工的数量明显不足，事业部果断招聘新员工，在老员工的指导下，新老员工共同努力，克服重重困难、不分昼夜、加班加点，把每台顶驱的装配工期控制在20天之内，齐心协力、保质保量的按期完成生产任务。

细化统计工作。做好产量日报表、物料缺失表、整改反馈表等各项报表，认真填写装配工艺过程卡等数据资料，以便日后更加方便的查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 

5S管理落实到人。在HSE、5S管理体系下，生产部逐步完善车间现场卫生管理、现场设备管理以及员工的行为规范管理，建立健全HSE检查记录，促进生产现场的管理；现场的每台设备分配固定员工管理，做好设备的维修、运转记录；建立规范的生产员工行为规范，逐步提高生产部员工的个人素质。

安全生产层层监督。广大员工严格遵守公司安全管理制度，时刻把安全放在第一位，保障人员人身安全、保障生产设备安全，9个月的生产中没有发生过一起安全事故，员工的安全意识有了巨大的提高和质的飞跃，为顶驱的安全生产及长远发展打下了坚实的基础。