本报讯（通讯员 吴飞）4月10日、11日和22日,公司党委书记李永存、总经理郝正强、财务总监付国臣、董事会秘书吴飞等人到事业部及下属单位进行实地调研，了解各单位第一季度的生产经营情况和第二季度的工作计划，着重强调下一步工作目标是：积极开拓市场，强化内部管理。

事业部及各单位分别汇报了第一季度的工作，分析了生产经营现状，提出了第二季度的工作目标，并就需要帮助解决的问题和今年的工作设想进行了说明。明晰的思路、有力的措施、精确的分析、饱满的精神状态，传递着各个单位坚决打赢2014年经营目标保卫战的信心，昭示着天意公司各级领导带领全体员工众志成城迎难而上的决心。
    公司领导充分肯定了事业部及各单位领导班子在第一季度的工作，并对各事业部下一步工作提出了要求。
    总经理郝正强指出：公司一季度工作有条不紊的进行着，大家在困难面前不等、不靠、不要，而是同心协力，积极工作，展示了天意人良好的精神面貌，我代表董事长王彬及公司班子向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！面对严峻的市场形势，各单位要把握发展主题，化困难为动力，顺势而为，积极应对，为完成2014年的生产经营指标而努力工作。
    服务板块事业部作为公司的后勤保障，为公司的可持续发展做出积极的贡献。今后要积极开拓市场，要在管理上下功夫，通过建立有效的制度来提高员工的积极性。国内事业部西北分公司作为公司外闯市场的先头兵，在西北奋战了11年，为公司发展做出了巨大贡献，带出了一支敢打敢拼，团结向上的队伍。随着西部市场的变化，大家要及时转变思路，以不变应万变。一是做好成本控制，提高利润率；二是抓住国家政策，做好环保节能项目，提升发展空间；三是提高原有业务的技术含量，寻求突破口。国际化工事业部要面对现实，加强团队建设，管理好天意钻井液材料公司，同时还要将废弃物无害化处理项目做强做大。石油装备事业部作为公司的支柱产业，领导班子有知识、有文化、有活力，工作经营业绩也非常突出，为公司发展立下汗马功劳。今后要抓住先机，巩固原有市场，开辟新市场；要建立合理的选人用人机制，要选好人才，留住人才；要注重企业信誉，保障产品、设计、采购和服务质量，要记住：质量大于效益，没有质量的效益永远不要；要加快旋转导向项目的研发，为公司可持续发展提供支撑。
    党委书记李永存强调：当前严峻的市场形势，给公司的生产经营带来了很多困难，各事业部的工作量比往年也减少了很多，但是无论多困难，办法总比困难多，难时就要过难日子。去年务虚会上王总提出的改革路线图，非常超前，适合我们现在的发展需要，大家一定要坚定信心，直面忧患，按照公司既定的工作目标，坚持“稳中求进，改革创新”的总要求，主动工作，千方百计地完成经营任务。一是要统一思想，带好我们的队伍。越是在困难时期，我们就越要统一思想，把员工的思想统一到完成全年生产经营目标上来，让员工人人有指标，人人有压力。二是要强化自身建设，提高我们的素质。要加强学习，保持谦虚低调，自律从严的工作作风。三是要加强内部管理，控制好成本费用。弘扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，要按照公司2014年主题教育实践活动宣讲材料精神，“稳、增、减、改，求质求效”。四是要树立改革意识，转变我们的思维观念。大的形势我们改变不了，但我们能改变观念，改变做法，只要方向不出问题，往前走，对外开拓市场，对内加强管理，企业就能发展。我相信，只要公司全体干部员工团结一心，扎实工作，勇于担当，就一定能够战胜困难，完成我们的奋斗目标。