5月25日，天意公司召开工会委员会第五届出资人代表大会第三次会议。
公司监事会主席、工会主席付国臣主持会议。
公司副董事长、总经理、党委书记郝正强做《2017年度董事会工作报告》。
公司监事、党委副书记、工会副主席潘晓艳做《2017年度监事会工作报告》。
公司董事、副总经理兰志刚宣读《2017年度审计报告》。
公司董事、副总经理牛新生宣读各项议案。
大会审议并表决通过了各项报告及议案。
本次年度报告是一个紧跟时代和企业发展步伐的报告，报告明确了公司未来三年的发展规划，指出了2018年主要工作及今后两年重点工作。
1、大力开拓国内外市场，促进公司新一轮大发展。 2、实施人才发展战略，为公司的跨越式大发展提供人才保障。 3、加快技术创新创效，不断提高企业的核心竞争能力。 4、加强企业基础管理，进一步提升管理水平。 5、做好“人心工程”，推动党建与企业文化建设深度融合。
报告用数字和具体指标说话，对各业务板块的发展前景分析透彻，各部门职责清晰、任务明确，组织保障和人员保障安排细致，可操作性强，确保各个团队相互协同、快速响应、迅速推进。
会上，公司董事长王彬讲话指出：
2017年，天意公司经历了重大变革，作为辽河油田多种经营第一家改革试点单位脱离油田走向社会。经过广大干部员工的共同努力和奋力拼搏，天意公司经受住严峻的市场挑战和改革的洗礼，取得了较好的经营业绩，扭亏为盈，为企业下一步发展增强了信心。 2018年是天意公司深化改革走向社会的开局之年，也是公司实现新一轮大发展的关键一年。面对新征程和新机遇，天意公司进行了大的组织机构调整，公司的经营模式发生了很大的变化，为公司的后续发展打下了坚实的基础。 现向广大员工提出三点要求： 第一，认清形势，审时度势。世界经济低迷，国内经济产业结构的调整对企业带来巨大挑战。随着新型产业的转型，装备制造业也向服务型转型，我们企业应及时作出调整，通过做好服务带动产品的销售。转型过程中，中高层管理者要首先转变思维观念，树立重新创业的意识，不忘初心，牢记责任，把握机遇，勇于担当，抓住近期油价上升的大好机遇，趁势而上，大力开拓国内外市场，促进公司新一轮的大发展。 第二，加强管理，提高效益。开展绩效管理，构建内部绩效考核体系。靠企业内部驱动机制的引导，使部门目标和企业目标保持一致、员工的目标和部门的目标保持一致，促进员工变被动工作为主动工作，最终实现企业目标。加强成本核算，抓好成本管理，划小核算单位，让各部门关注成本控制，进而推动各部门提升管理水平和效能，最终实现绩效管理。通过绩效管理营造公平竞争下的按劳取酬，实现让所有干事的人从中受益的目的。 第三，众志成城，砥砺奋进。公司今后三年的目标已经确立，宏伟的蓝图已经绘就，我们天意人只有坚定信心，团结协作，目标明确，思路清晰，科学做事，诚信做人，努力把天意公司这个平台建设好，天意公司就一定能有更大的发展，我们的明天一定会更好，一定能实现愉快工作，体面生活的目标。
未来，也许我们会经历无数个孤独寂寞的黑夜和拼搏的日子，无数次在众人的不解观望中努力奋斗。但是，我们要坚信：斩断了荆棘就会有属于自己的道路，越过了高山定会看见最广阔的天空！
