董事长王彬发表重要讲话。
    王彬指出：年初以来，公司开展了组织机构调整和中层管理人员聘任，职责分工进一步捋顺，流程节点进一步畅通，全体员工的工作热情、工作态度有了积极的转变，取得了较好成效。面对疫情防控和外部形势骤变的双重压力，各个经营单元、各部门能够按照公司确立的“43589和20741”三年发展战略，细化分解目标，自觉主动加压，各项经营举措有效落地，一季度取得了较好的经营成果。
    王彬强调：今后一个时期，我们要把握好国内外大形势和行业发展趋势，在挑战中寻找新机遇，在转型中实现新发展。要重新调整思维模式和构建发展的“底层逻辑”，全面构建“四大体系”，即经营体系、管理体系、研发体系和风险防控体系。
    王彬指出：要发挥自身优势，强化内部联动，提高研发、技术和服务的支持保障能力，进一步将产品和服务做精做细，以高质量满足客户需求。
    王彬指出：要加强公司后备人才储备，制定青年人才培养计划，做好晋升通道建设和职业生涯规划，吸引一批双一流院校和双一流专业的高素质人才，招聘一批青年技能人才，为公司转型升级和后续发展提供人才支撑。
    王彬强调：中高层管理人员要率先做到“三个统一”，要将个人的职业生涯和公司的发展方向统一起来，努力提高站位和认知水平，着力提升学习思考能力，在工作中磨练提升自己，发挥好引领带头作用，争做公司改革发展急先锋，为实现公司的既定目标而努力奋斗！