近日，天意公司分别召开青年人才座谈会、中高层管理人员务虚会和上半年经营分析会，听取青年人才立足岗位成长经历；讨论如何以战略和文化引领，实现企业可持续发展；复盘上半年经营管理工作，安排部署下半年重点工作。
青年骨干人才、中层以上管理人员共50余人参加会议。

    董事长王彬发表重要讲话。
    王彬指出：青年人才是企业人才队伍中最具活力、最富激情的群体，也是企业可持续发展的希望所在。广大青年人才要把握人才成长规律，按照“提升认知、确立目标、坚持不懈”三部曲，在实践中锤炼锻造自己，经风雨、见世面，长才干、壮筋骨，在干事创业中成长成才，练就硬脊梁、铁肩膀、真本事，早日成为公司中流砥柱、实现人生价值。各级经营管理者要全面落实师徒制度，做好传帮带，助推人才成长，关心、关爱青年员工，帮助青年员工解后顾之忧。
    王彬强调：一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。过去20年，天意公司依靠团队的力量和全体员工的奋斗，实现了创新持续发展。面向未来，如何实现可持续发展，首要任务是中高层管理人员的认知升级，必须始终做到“三个统一”；二是中高层管理人员要具有全局大视野，学会战略性思维、系统性思维；三是以战略和文化为引领，实现公司可持续盈利；四是以产业结构持续优化升级和技术进步，提升主营业务的市场占有率和核心竞争力；五是以激励约束机制、奖罚机制的完善，激发全体员工的干事创新热情；六是以满足员工不同时期的需求，构建一流幸福企业。
    王彬指出：上半年面对经济下行压力和疫情影响，公司全面落实“43589和20741”发展战略，各项工作有序推进，取得了较好的成绩，尤其是国际市场开拓和产业结构调整取得重大进展，成绩来之不易。下半年我们要再接再厉、抢抓机遇，确保全年经营目标实现，力争超额完成目标。各经营单元、各部门要认真组织开展上半年工作复盘，强化责任担当，自觉主动加压，继续围绕“增收和节支”两条主线，进一步细化分解落实目标。要发挥好总部的“大脑”和“中枢”功能，机构精干但职能不丢，按照“八大中心”的职能定位方向，持续提升管理能力和风险防控水平，工作重点是“四管”和“八理”。与此同时，要增强支持和服务职能，深入基层一线，助力经营单元达成目标。