又是一年庆丰时，硕果累累压满枝！
    表彰先进、鼓舞士气、再启新程——2023年1月14日，天意公司先后召开六届三次董事会、2022年年度股东大会暨工作总结表彰大会。公司副董事长、总经理作题为《抢抓机遇，乘势而上，奋力开创高质量发展新局面》的董事会工作报告。会上，通报了2022年度经营业绩考核兑现结果和2022年度专项奖励兑现结果，表彰了优秀团队和优秀员工。
    2022年，天意公司按照发展战略部署，着力推进产业转型，全力拓展市场，全年实现销售收入8.5亿元，逆势下保持了规模较大提升，先后荣获国家级“重点小巨人企业”称号，首获中央财政支持资金，获得中国科技创新贡献奖、辽宁省典型实质性产学研联盟、辽宁省专精特新产品、辽宁省产学研合作二等奖等荣誉称号，高质量发展和一流幸福企业建设迈上新台阶。

    董事长王彬在董事会和股东大会分别作总结讲话。

    王彬指出：2022年，我们千方百计将疫情影响降到最低，顶住了外部巨大冲击，实现了企业生产经营基本正常运行，规模有一定增长、效益基本稳定，成绩来之不易。回顾过去一年工作，各项目标任务按期实现，我们在产业转型、技术创新、市场开拓、管理提升和风险防控等方面，工作可圈可点、成绩可喜可贺，展现出“十大亮点”。
    王彬指出：2023年，是公司实施三年发展战略承上启下的一年，也是公司转型发展的关键一年，要继续发扬“自强不息、敢为人先”的创业精神，超前思维、提高效率，精诚团结、担当作为，持续推动公司高质量发展。为此，要重点把握以下三点：
    一要坚定信心，保持战略定力，实现高质量发展。要坚持以发展战略引领，深入实施“43589”和“20741”发展战略，加快产业转型和产品升级，着力技术创新，提升核心竞争力。要全面健全完善和推动“五大体系”，自循环运转，有效提升企业“八种能力”，持续增强企业竞争软实力，助推基业长青一流企业早日建成。要引入全要素生产率理念，不仅关注资本和劳动投入管理，更要加强技术创新进程、成果转化时效、资源合理配置、效率持续提高、组织和制度创新等方面管理，全面提升公司运行的效率和效能。要充分考虑公司、股东和员工的共同利益，确保各项政策的完整性、系统性、延续性。
    二要聚焦重点，落实战略目标，永葆干事创业激情。中高层管理人员要居安思危，增强忧患意识。要率先做到“三个统一”，带头贯彻执行董事会、股东大会的决策部署，按照2023年公司工作部署，聚集目标、真抓实干，以担当实干诠释忠诚、用业绩贡献彰显价值。要着力提升“三种能力”，提高对形势的精准把握能力、行业的超前预判能力、市场的敏锐分析能力。要善于团结下属、依靠团队力量，让创新源泉充分涌流，让人才活力竞相迸发，在公司平台上共同成长成才，实现人生价值。
    三要适应变化，共创美好未来，共建一流幸福企业。要坚守“敬天爱人、知行合一、砺行致远”的核心价值观，着力建设具有文化传承和时代特点的先进文化，打造全体员工共同的价值取向和行为准则，为员工能力素质提升和公司可持续发展，提供强大的文化核心竞争力。要引导全体员工自觉践行、传承天意文化基因，把公司的事当自己的事去干、去琢磨。要引导全体员工，自觉将个人职业生涯与公司紧密联系起来，发展同频共振、同呼吸共命运，持续为一流业绩、一流幸福企业创建，提供源源不竭的强大精神动力。
    王彬最后强调：春节期间，要贯彻落实全国安全生产会议精神，以“时时放心不下”的责任感，严格执行领导带班和值班值守制度，抓好安全生产和岁末年初工作。要关心关爱员工及家属，深入一线，慰问节日期间坚守岗位员工，对特困员工开展走访慰问，把公司的关怀送到员工的心里，让员工及家属过一个平安、欢乐、祥和的春节。最后，代表公司祝全体员工及家属，兔年新春快乐、身体健康，生活幸福、阖家美满！祝我们的事业繁荣兴盛、再创辉煌！