4月16日，天意公司召开一季度工作会议，公司中高层管理人员40余人参加会议。

    会上，三家经营单元对一季度生产经营情况作了汇报，分管财务、科技副总经理分别对一季度财务和物资管理情况、科技创新进展情况进行通报，总经理郝正强作《一季度工作复盘和二季度工作计划》的报告，对一季度工作开展全面复盘，总结当前要着力解决的四个方面问题，对二季度工作进行安排，提出工作目标、主要思路和具体举措。

    董事长王彬作重要讲话。

    王彬表示：面对外部环境和市场竞争的变化，在全体员工的共同努力下，一季度公司经营实现了“开门红”，收入同比上年有较大增长，对大家的努力和取得的成绩给予充分的肯定。

    王彬指出：要结合国内外宏观形势、能源行业趋势、实体经济态势、公司经营实际和个人职业生涯等五个方面，深入思考，提升认知，不断增强危机意识，查找存在的差距和不足，不断实现自我超越，在实践中解决企业面临的问题，持续推进企业高质量发展。

    重点要把握以下五个方面：

    一是发挥战略引领作用，持续推动转型升级。要深入实施“43589”和“20741”发展战略，加快推进上游业务转型发展，持续推进顶驱产品升级，实现导向自主化产品稳定运行，不断提升企业的核心竞争力。

    二是树立系统思维，构建“五大体系”。要提高格局和认知，提升系统思维能力，全面健全完善经营体系、管理体系、研发体系、保障体系和风险防控体系“五大体系”，实现公司自循环运转。

    三是明确目标任务，有效开展复盘。要清醒认识企业存在的核心问题，制定清晰的经营考核指标，目标确定了、任务分解了、问题解决了，结果自然就出来了。

    四是加强协同合作，提升团队执行力。要按照“向内求”的原则，在尊重人性的基础上定政策、定机制，通过利益链条让部门间自愿协作、自愿配合，实现闭环管理。

    五是企业文化引领，构建一流幸福企业。要坚守“敬天爱人、知行合一、砺行致远”的核心价值观，扎实推进文化实践赋能，建立有利于员工自我学习、自我成长的公平公正、自由宽容的成长环境，让年青员工早日成为企业的中坚力量，引导全体员工自觉践行、传承天意文化基因。

    王彬最后强调：2023年是天意公司发展的关键一年，虽然前进的道路上充满曲折和考验，但只要我们全体员工目标一致、上下同心，就一定能够实现公司全年经营指标！