11月3日，天意公司召开公司经营分析会。公司中高层管理人员参会。

    会上，各经营单元负责人汇报本单位经营成果、全年经营预测和2024年工作思路，公司分管领导就分管业务作了通报，总经理郝正强对前三季度经营结果进行复盘，安排部署四季度工作，谋划2024年工作要把握“五个着力点”。

    董事长王彬对前三季度大家的努力和逆境下取得的成绩充分肯定，展现出“四大亮点”，同时也指出当前工作中存在的差距和不足。系统解读了当前国内外经济形势，深刻分析民营经济发展现状、深层次制约发展原因，市场竞争和监管方式变化作了深刻的解读，就做好年终收尾工作和谋划2024年工作提出六点要求：
    第一，坚定信心，保持战略定力，确保可持续发展。要坚持现有产品升级和产业结构转型升级同步推进，及时转化为现实生产力，成为公司新的利润增长点，持续推进公司高质量可持续发展。
    第二，真抓实干，坚持目标导向，破解发展难题。要用心用力做事，将个人的价值目标与公司发展战略有机结合起来，围绕目标定政策、建机制，加快构建以价值创造为导向的激励约束机制，充分激活员工的内生动力。
    第三，持续学习，学会深度思考，提升市场能力。要加快公司市场化进程，坚持按市场规律办事，全体员工要切实增强危机感、紧迫感，不断增强才干，顺应时代发展，勇于迎接挑战。
    第四，建章立制，规范内部管理，提升运营效率。 要以服务经营为前提，构建合规管理体系和监督体系。要强化系统思维，全面推进质量提升，持续开展降本提质增效，实现全链条闭环管理，实现整体效益的提升。要加大奖罚力度，通过划小核算单位，严格考核标准，建立有效的绩效体系。
    第五，居安思危，统筹发展安全，防范管控风险。要规范管理，合规经营，当前阶段，要重点防控资金和安全两大风险，确保守牢底线红线。要加强应收和预付账款管理，提前做好融资规划，保障公司业务运行所需现金流。要牢固树立安全就是效益的理念，全面落实经营单元安全环保主体责任，突出抓好患排查治理和全过程监督，努力实现本质安全。
    第六，招贤引智，引进培育人才，储备接续力量。要高度重视团队建设和人才梯队培养，继续深入实施公司人才战略，加快引进一批双一流专业和研究生学历的应届毕业生和成熟人才。要以开放思维开展技术创新，大力引进外部智力。加强团队建设，大力选拔培养一批90后青年人才，为公司后续发展提供人才支撑。