4月7日，天意公司召开一季度生产经营分析会，公司中高层管理人员参会。
       各经营单元负责人汇报本单位一季度经营成果、全年经营预测，公司分管领导就分管业务作了通报，总经理郝正强对公司一季度经营结果进行复盘，安排部署下一步工作。

       会上，董事长王彬综合分析国内国际形势，结合当前公司的实际，提出了四方面的深入思考和相关要求。
       一是要学会研判外部大的形势变化下的挑战和机遇。面对市场经济和大形势的变化，要学会深度思考，透过现象看本质，要在逆境中找机遇，在挑战中找生存空间，寻找新的经济增长点。
       二是要保持战略定力，及时拿出可行的应对办法和措施。要站在未来看现在，站在全局看局部，站在对手角度看自己，站在外部看内部，要把思想统一到公司整体战略布局之中，积极应对外部变化，努力寻找企业发展可行性。
       三是要深入推进改革开放，持续提高市场意识和经营能力。要瞄准锁定目标，把短期目标和长期目标相融合，把个人目标和集体目标相融合，提高市场意识和自身能力，实现管理和经营相辅相成，互相促进融合，深入了解客户，实现合作和共赢。
       四是要持续规范经营管理，有效防控各类风险。要进一步优化业务流程，切实保障公司稳定运营，稳步提升企业效益，积极推动企业长远发展。
       各经营单元要及时传递会议内容，深刻领会会议精神，主动及时调整工作思路，加快工作节奏，抓住二季度黄金生产期，力争超额完成二季度的经营目标，为全年目标的完成打下坚实的基础。