7月15日，天意公司召开上半年工作会议，对上半年工作进行复盘，安排部署三季度工作，公司中高层管理人员和装备公司部门负责人参加会议。

       总经理郝正强代表公司作《2024年上半年工作复盘和三季度工作安排》的报告，报告客观复盘上半年工作成果和开展的主要工作，指出当前存在问题，就三季度工作目标和重点工作进行安排部署。分管领导分别通报上半年财务、科技工作进展。各经营单元负责人对本单位上半年工作开展复盘。
       董事长王彬作重要讲话。王彬客观分析了当前国际、国内和能源行业面临的严峻形势，阐述了市场竞争的残酷性，结合公司发展历程，指出企业目前所处的发展阶段。面对外部环境的剧烈变化，要保持战略定力，坚持自信自立，增强责任担当，创造性开展工作，千方百计克服暂时困难，努力实现全年经营目标。
       就公司下一步如何调整经营思路和对策，王彬提出六点要求：
       一是学会深度思考，主动识变求变。要挖掘问题的本质，看清背后逻辑，把握行业内在规律，洞察机会和风险，进一步理清各部门、各单位的工作思路和努力方向。
       二是聚焦核心业务，清理低效法人实体。要继续深耕能源领域，加快产品升级和产业升级，优化资源配置，做强做优主营业务，提升企业核心竞争力，走专精特新发展之路。要进一步梳理、精干公司组织机构，逐步清理非主营业务的法人实体，有效防范经营风险。
       三是回归商业本质，提高经营意识。要深刻理解市场经济下商业的本质是市场竞争，基本法则是优胜劣汰、适者生存，保持持续竞争优势来自于不断超越竞争对手的能力；要不断优化业务流程，有效提升产品质量和服务水平，降低运营成本，提高运营效率，为客户创造价值，实现企业持续盈利；要通过深化改革，破除体制机制障碍，加快市场化进程，构建公平、公正的薪酬绩效体系，让公司的奋斗者、价值创造者付出就有回报。
       四是适应未来变化，确保现金流顺畅。现金流是企业运行的“血液”，要持续关注内外部环境动态，加快资金回收速度，优化融资渠道和融资结构，合理控制成本和费用支出，有效规避现金流风险。
       五是读懂政策变化，有效防控风险。要及时把握政策导向，洞察潜在的发展机遇和限制因素，提高法人治理水平，推进合规管理；要按照新公司法和注册资本登记管理制度要求，筹备好章程修订和相关制度调整，做好换届准备工作。
       六是推进产业转型，推动人员合理流动。要加快推进上游业务扩大范围，依靠技术创新和人才优势，实现增收创效，持续拓展公司生存发展空间。对传统业务富余人员，要通过转岗培训，提高员工的适应能力和创新能力，向上游产业合理流动，实现企业和人的可持续发展。