2025年1月20日，天意公司分别召开了六届五次董事会、2024年度股东大会暨总结表彰大会，董事长王彬主持会议。

       会议审议通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《财务工作报告》，通报了2024年度经营业绩考核结果，表彰了优秀成果、优秀团队和优秀员工。
       2024年，天意公司在董事会、股东大会的坚强领导下，全体员工深入落实公司发展战略，走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦‌，‌顶住了市场重大变化的冲击，顶住了结汇不畅的困难挑战，聚精会神推进产业转型，千方百计拓展内外市场，精打细算开展降本增效，未雨绸缪防范重大风险，实现了生产经营的正常运转，保持了规模效益的基本稳定。
       2024年重点开展了七方面工作：一、产业转型取得积极进展，二、市场拓展保持逆势稳定，三、技术创新获得阶段成果，四、降本增效助力效益稳定，五、管控有度实现稳健经营，六、风险防控扎实有效推进，七、文化引领激发创业热情。

       2025年工作的总体思路：全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，把握国家支持民营经济发展的有利契机，坚守“敬天爱人、知行合一、砺行致远”的核心价值观，以公司发展战略和企业文化为引领，坚持市场化、国际化发展方向，推进传统业务结构调整，加快上游业务拓展扩容，以技术创新引领石油装备、油气增产发展新质生产力，以价值创造为唯一标准，调整优化经营机制、分配机制，充分激活内生动力，防范化解经营风险和外部冲击，持续推进公司高质量可持续发展。
       2025年，聚焦重点做好七项工作：
（一）深入拓展扩容上游产业，推进企业转型升级发展

（二）深入拓展国内国际市场，筑牢平台生存发展根基

（三）深入实施创新驱动战略，提升产业核心竞争能力

（四）深入推进招贤引智育才，锤炼事业接续中坚力量

（五）深入开展管理优化创新，推进提质降本落地见效

（六）深入推进依法合规经营，防范化解潜在重大风险

（七）深入弘扬优秀企业文化，凝聚干事创业精神合力

       董事长王彬在董事会和股东大会分别作总结讲话。
       王彬首先总结公司一年来工作的“四大亮点”：装备公司、监理公司在逆境下实现硬稳定，起到了“压舱石”作用，为公司作出了重大贡献；旋转导向钻井系统实现了完全自主化，产品基本成熟定型；推进预算管理试点，通过强化过程管控，试点单位收入和成本费用控制在合理区间，预算管理取得阶段性成果；完成ERP信息化系统的迭代工作，三大系统同步上线运行，为下一步提高运行效率打下坚实基础。

       王彬对下一步工作提出四点要求：

       一是洞察趋势，着眼全局，积极应对未来三到五年的挑战。要跳出局部视野的局限，从宏观层面审视全局，把握事物发展的整体脉络，提前谋划、积极布局，制定出切实可行的应对策略。坚持市场化、国际化发展方向，推进传统业务结构调整，加快上游业务拓展扩容，充分激活内生动力，防范化解经营风险和外部冲击，始终保持稳健前行。

       二是适应变化，思考未来，寻求技术新突破、发展新路径。面对纷繁复杂的国内外环境，要深入思考行业趋势和发展方向，敏锐捕捉潜在的机遇，以技术创新引领石油装备发展新质生产力。以价值创造为唯一标准，调整优化经营机制和分配机制，以创新的理念和果敢的行动，开创全新发展格局。

       三是尊重规律，抓住本质，在逆境中苦练内功、壮大自己。“打铁还需自身硬”，要深入推进质量强企建设，完善质量管理制度，严把质量管控关，筑牢天意品牌“基石”。以服务项目为切入点，积极寻求增量业务，加快国际市场开发，提高创效能力，加快国际化发展进程。

       四是坚定信心，保持定力，持续推进公司高质量可持续发展。中高层管理人员要进一步加强学习、提升认知，增强系统思维、大局意识，不断提高应变能力和破局能力。加强团队建设，充分发掘员工的潜能，高度重视人才梯队培养，重点选拔培养一批90后青年人才，为公司后续发展储备新生力量。深入推进依法合规经营，加强过程管控，防范化解各类风险。坚守“敬天爱人、知行合一、砺行致远”的核心价值观，扎实推进文化赋能。

       王彬最后强调：

       春节前，公司将深入基层，慰问坚守一线岗位员工，送去祝福和温暖，切实帮助一线员工解决家庭实际困难。各单位、各部门要妥善安排好节日期间工作，加强人员配备和值班值守，制定相应预案，抓好隐患排查整治，做好安全环保、防火防冻、交通安全等工作，确保节日期间安全平稳运行。