为精准研判外部形势，把握行业趋势，直面公司面临的新情况、新问题，有效提升中高层管理人员的识变、求变、应变能力，公司于近期召开年中工作会议暨务虚会。

       会上，各单位结合自身工作，简要总结上半年工作成果，提出下半年工作思路和举措；同时，围绕公司可持续发展进行了深入探讨和交流，统一了思想，达成了共识。

       公司董事长王彬作重要讲话。

       王彬指出，在全体员工的共同努力下，公司上半年经受住了市场的考验，实现了平稳运行。下半年，我们要继续坚持市场化方向，以价值创造为衡量标准，开源节流，强化执行落地，确保完成全年各项工作。

       针对公司下一步发展，王彬提出四点要求：

       第一、双轮驱动市场拓展，筑牢生存发展根基。要牢固树立“过紧日子”的思想，大力拓展市场。新市场要“闯”，集中力量开拓增量领域，通过技术创新和过硬质量赢得客户信任；老市场要“稳”，深化客户需求响应机制，解决痛点问题，提升服务品质。各经营单元必须扛起创收创效责任，将“开源”作为首要任务。

       第二、持续优化运营机制，打通效益提升路径。要全力降本增效，严控成本费用，持续压减非生产用工；要打通资金堵点，强化现金流管控，提升周转效率，保障经营血液畅通。通过精细化管控，实现“节流”与“增效”双目标。

       第三、突破关键核心技术，提升产业竞争优势。要全方位满足客户新需求，加快顶驱技术创新，着力提升AI技术应用；严控质量全流程管理，实现差异化竞争优势；加快旋转导向系统自主化攻关，形成新的增长引擎；多渠道引进高层次技术人才和双一流院校及专业的毕业生。

       第四、构建强大治理体系，推动企业高效运转。探索推进新型合伙人制度落地，构建有效监督体系和约束机制，充分发挥经营者和核心骨干员工内生动力，建立动态绩效考核评价机制，鼓励员工价值创造，提升能力，实现个人与公司共同成长的双向赋能。

       王彬强调，行动决定未来！全体员工要以“闯”的精神开拓市场，以“创”的劲头攻坚技术，以“干”的作风降本增效，全面实现公司全年经营目标！